五分快3官网:融创控速:孙宏斌的长远布局-新闻发言稿范文

                                                      五分快3官网:融创控速:孙宏斌的长远布局-新闻发言稿范文

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                                                      【女孩连续两天跳江】

                                                      至今年上半年⌒,仅半年的销售数字已达2141.6亿元∵↑﹡。从月度数据看♂□,融创每月同比增长和累计增长均保持在10%~30%区间◇π♀。过去的2016~2018年◇♀,融创三年合同销售金额复合增长率达75%⊙⊿♂。

                                                      英雄趁时势〇,行业高歌前行多年后☆↑,理性因素正逐渐回归△﹡◇。2019年◇△,融创再提“控投资、降杠杆”∟∵⊙,将战略优势转化为优异财务表现△↑◇。外部环境逐渐收紧∴⊙⌒,靠加杠杆扩张的年代已一去不返?△。

                                                      融创模式难以复制﹡,不仅在于规模大幅跃升△⊙,更在于其对购地窗口期的把握、踏准市场周期的城市布局♂♂,以及强大的内生造血能力﹡☆。

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                                                      境内债券融资方面☆♂,住建部点名部分拿地过于激进的房企▽⊿,机构认为⊿∵♂,后续该类房企债券、ABS融资或遭收紧或暂停;银行贷款方面∵∴,部分银行收到窗口指导﹡△♀,要求控制地产业务规模;非标融资方面△?,多家信托收到窗口指导⊙⊿∵,传统432通道类业务、违规前融业务均不得再做⊙。

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                                                      融创始终坚持在一二线及强三线城市投资布局∟∵﹡,有效规避弱三线及以下量级城市的市场回调风险△♂∴。截至中报发布日△↑⊿,融创拥有确权的土地储备货值2.82万亿♂⊿,确权土地储备面积2.13亿平方米☆♂◇,货值超过83%位于一二线城市↑∟。

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                                                      流动性充裕稳健前行销售业绩逐年爆发后?﹡◇,融创新阶段的关键词是“稳健”♀♂π。2019年中期业绩会上┊∵↑,融创中国行政总裁汪孟德表示﹡,融创长期负债率稳步下降∴▽□,是比较确定性的目标之一♀⊙↑。从2017年开始□♀∵,新项目投资的速度在下降♀∵□。“负债管控”是未来确定的管控目标π□∟。

                                                      行业发展进入下半场?♀,变的是日趋严峻的外部环境△⊿∴,不变的是对企业内在资源与生长力的要求?。充裕的土储资源⌒〇,从来都是房企发展的保障?。较低的土地成本、顺应市场的城市布局∵┊﹡,又是这场竞争中的关键法宝↑。

                                                      控速求稳新阶段↑,融创将年度销售目标定为5500亿元﹡▽,较2018年销售额增长20%◇。就过往来看∴∟,融创销售去化率持稳于70%~80%◇┊﹡,而下半年公司仅需完成59%去化率就能达成目标☆☆⊙。此外⌒□,5720亿元的新可售资源将为目标实现提供支持☆。

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                                                      生存愈烈♀π⊿,融创已抢先来到变革的十字路口⌒∵◇。

                                                      2019年上半年↑♂☆,融创延续2016年第四季度开始的谨慎保守态度∵,在1~4月的市场低位补仓﹡,所获取的核心城市及区域土地平均溢价率仅21%;5月市场高位后♀⌒,融创控制拿地节奏∟┊,规避拿贵地风险⌒,仅增持少量优质土地资源⌒〇。

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                                                      孙宏斌的长远布局: 融创控速♀∴,稳健前行孙梦凡如果在中国房企中寻找踏准周期精准布局的选手♂♂,融创中国(01918.HK〇↑□,简称“融创”)当居于前列π。

                                                      8月23日▽〇,标普全球评级表示△♂,融创2019年上半年债务上升是暂时的??。预期融创持续强劲的项目交付与确认?□♂,以及更加克制的土地收购步伐♂⊿♂,将抵销债务上升的影响﹡⊿△。

                                                      中流击水∴,不进则退〇♀☆。流动性压力下♂⌒⊙,已相继有房企变卖资产求生π◇?。在融创中国董事会主席孙宏斌看来↑?♀,有的公司看起来只是流动性出了问题、缺钱⊙,实际是项目做不好♂♂。好的项目都是能卖出去⌒⌒?,钱是能回来的◇〇。

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                                                      融创的生长轨迹切实印证了这一点△△。自创立之初□♂♂,公司便确立“高端精品”产品路线□◇♂,并在内部设计全面质量管控标准和全链条质量测评体系☆⊿。至今∴,融创已打造壹号院系、桃花源系、府系和桃源系等多条产品线?♂⊿。房企竞争逐渐归回本质⊿♂,消费者认同才是企业真正的竞争力◇⊿↑。

                                                      孙宏斌认为∵,市场融资收紧之下△♂,能低成本拿地的房企融资优势较为突出⊿〇◇。“无论是银行资金△﹡,还是社会资金♂∵┊,给钱的前提都是项目能赚钱﹡〇。而地价又是项目是否赚钱的关键♂,因此有低成本土地储备?,融资优势是比较明显的↑⌒。”他表示〇。

                                                      行业高光时期◇♂♀,融创曾靠并购打开规模扩张的大门♂。借此模式┊π⊙,融创不仅实现业绩翻倍跃升┊△,还避开了哄抢高价地的漩涡﹡♀。“弯道超车”的成果有目共睹☆,2019年上半年∟∴⊿,融创销售额再攀高至2141.6亿元﹡♂π,以同比11.8%的增速领先头部房企┊﹡▽。

                                                      未来〇,手握充沛现金流、具备健康的内在生长力∵〇,才是穿越下个周期的保障∵△□。1380亿现金余额、下半年超过5700亿的可售货值□△,将使融创在下半场有更多随行就市的从容⊿。

                                                      “从2017年‘控投资、降杠杆’开始♂,地产开发主业仍是公司的核心主业♀〇。”副总裁兼公司秘书高曦称◇↑⊿,对于非地产业务♂∟π,主要是培养长期竞争力⊙◇♂,成为公司未来新的业务增长点◇↑。

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                                                      对于房企现状⊙,孙宏斌认为?⊿♂,按照目前的政策∴☆☆,融资端严控将常态化⊿∴。在此逻辑下☆┊﹡,市场受到较大影响⊿□,土地市场会下行△,商品房销售也会受到影响♂▽∟。购房者预期会比较平稳〇☆,但对按揭控制趋紧⊙?⊿,这对市场影响很大□↑┊。

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                                                      凭借坚守地产主业□▽,融创锁定全国房企五强之列〇♂⊙。在此之外☆∟△,融创于年初完成以“地产+”为前提的四大战略板块布局▽⌒,包括融创地产、融创服务、融创文旅﹡∴♀,以及融创文化⊙∟♀。

                                                      业绩增幅领跑头部房企9年前↑┊∟,融创抢滩资本市场♀?。彼时♂♂,590万平方米的土地储备、83.3亿元销售额□π,融创在行业中仍是一家“小公司”♀┊。凭借强大的纳储能力⌒□,融创将并购而来的资源转化为逐年迸发的业绩∴〇▽。2018年⊙∴♀,融创销售额4608.3亿元♂,达上市初的55倍之巨□☆。

                                                      行业天花板将至的情况下☆☆⊙,这一增速放到头部房企中仍不逊色□。同期♀∴π,碧桂园(02007.HK)营收2020.1亿元◇⊙,同比增长53.2%﹡∴⌒,净利润156.4亿元﹡∴,同比增长20.8%;万科(02007.HK)营收1393.2亿元☆⌒,同比增长31.5%;净利润118.4亿元♀◇〇,同比增长29.8%┊π♂。

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                                                      天风证券研究认为⌒∵,融创归母净利润增长主要由于结算加快△,毛利较去年同期增加78.2亿元∟,增速达68%↑,超过收入增速♂♂。2019年上半年毛利率25.2%▽↑﹡,较去年同期上升0.4个百分点;销售毛利率25.2%∵,较去年同期上升0.4个百分点〇。

                                                      面临市场变化∴,融创表示∴,未来公司将更加重视资金使用效率和财务安全♂。下半年继续加速销售、释放经营现金流、严控土地投资﹡,保持流动性宽松的同时﹡,确保净负债率在2019年底显著下降▽。

                                                      截至报告期末⊙∵♂,融创总资产8703.18亿元∟∵⌒,较上年末增加21%;所有者权益797亿元∵,较上年末增加9%;现金余额1380亿元♂〇,较上年末增加15%;现金余额覆盖下半年到期的有息负债超过3.1倍∴▽,公司流动性较为宽松♂。

                                                      摩根士丹利发布报告称┊♂﹡,融创土地储备货值充裕∵π⊿,且大部分位于一二线城市♀∴⊿,优质充足的土储使得融创后续获取土地时十分从容∟∵,尤其在土地市场过热时能够规避风险〇。

                                                      把“降杠杆”提到公司战略层面的位置↑∟﹡,与行业外部环境关系密切〇□∵。今年上半年开始▽,房企融资正面临前所未有的严峻局面□◇⊿。自银保监会《关于开展“巩固治乱象成果促进合规建设”工作的通知》下发以来☆,各渠道地产融资均有所收紧⊙。

                                                      在融创管理层看来☆,融创文旅项目大都布局在国内一二线核心城市▽,无论是人口基础还是交通便捷性▽,都难再复制☆。目前融创文旅已在全国布局10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇♂↑⊿,其中涵盖39个乐园、24个商业﹡﹡?,以及近70家星级酒店〇△。

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                                                      受益于销售额连年攀升□∵∟,融创已进入盈利收割期♀∵△。数据显示∴♂⊙,公司上半年实现营业收入768.4亿元∴↑♀,同比增长64.9%;毛利润193.5亿元π?,同比增长67.9%;公司拥有人应占利润102.9亿元﹡┊,同比上涨61.7%↑♂。

                                                      如今?,产品实力正逐步传导至业绩端〇♂∴。数据显示⊿♀,若考虑联营及合营公司收入?♂,上半年融创附属公司、合营公司及联营公司总收入合计为1293亿元┊﹡,同比大增82%△△⊿。2016~2018年◇♂,融创并表收入、权益收入和整体收入复合增长率分别达到88%、71%和68%〇♀。

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                                                      低成本土储优势突出过往几年⊿♂,没有哪个行业像房地产这般♀,穿越周期一路昂扬向上;也从未有哪个行业↑,受宏观调控影响如此之巨﹡?。但如今⊿⊿◇,行业面临不同以往的局面〇∴☆。融资全面收紧、不将房地产作为刺激经济的手段⊙,持续的调控正倒逼房企进行自我变革∟?☆。

                                                      回顾过往△,融创在土地市场上一直避免高价买地⌒。从公司目前土储看〇⊿∟,土地平均成本仅4307元/平方米﹡,对应同期超过15000元/平方米的销售均价↑,可运作的利润空间较为丰厚π。

                                                      实际上◇♂,今年以来π,楼市下行压力加大?π∟。国家统计局数据显示□♀⊿,1~6月份π∟,商品房销售面积75786万平方米∟∴,同比下降1.8%?△♂,降幅比前五月扩大0.2个百分点;商品房销售额70698亿元⊿,增长5.6%◇♂↑,增速回落0.5个百分点□﹡∵。

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